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钝感力一词，来源于日本著名作家渡边淳一的同名书籍。 可以直译为迟钝的力量，即从容面对生活中的挫折和伤痛，坚定地朝自己的方向前进，踏实赢得美好生活的手段和智慧。 其实质是以一种不骄不躁、以忍图强的处事方式。钝感不等于迟钝，强调的是对周遭事物不要过度敏感，要沉住气，不焦虑，集中力量，专注目标的生存智慧。 钝感力是立身处世不可或缺的品质。 我们也许有这样的体会，同样的失误，同样的苛责，有的人痛不欲生，以致影响事业和生活，而有的人却能很快恢复常态，依然故我。 许多研究发现，企业中最优秀的员工往往不是最聪明的，也不是最能干的，他们都有一个共同的特点是能够以最合适的状态和心境来应对一切变化。在与公司共同发展的过程中，无论是逆境、顺境，表扬或批评，都无法轻易动摇他们对于自我价值的判断和坚持到底的决心。 很多时候，他们是同事眼中反应迟钝的平庸者。 但是经过许多次考验之后，这些迟钝者却往往以坚韧不拔的精神，最终获得领导的赏识，实现晋升的梦想。 我所服务的一家咨询单位，在面临内外压力和对手步步紧逼的市场环境下，同时提拔了两位销售负责人张强和李刚，分别负责不同的市场，共同对总经理负责。 从他们背景看，都毕业于名校，都曾经任职于著名外企的相同职位，年富力强，验经丰富，干劲十足。 上任后，两个人做的第一件事就是对所负责的区域进行大刀阔斧的改革，引入外资企业成熟的管理制度。 虽然两人职业背景相似，但两人的管理风格却截然不同。 张强做事雷厉风行，说话直言不讳，洞察力和判断力让许多下属佩服。 而李刚则厚重随和，不温不火，许多人认为张强会比李刚更容易出业绩。 由于二人的改革触及了许多人的利益，在他们上任几个月后各种非议纷至沓来，甚至有人写匿名信编造借口来举报他们，张强与李刚都面临着明显的职场压力。 张强性格急躁，对这些无中生有的指责反应强烈，同时对于管理层的询问也表现出反感，认为领导层应该给自己充分的信任和支持。 为实现既定目标，张强不断向下属下达强制命令，一旦任务没有完成，会怒气冲冲施以重罚。 此外，张强在工作中的情绪化明显，心情好的时候，可以和团队打成一片，但当情绪低落时，会整天阴沉不语。 同样忍辱负重的李刚表现则平和得多，无论是任务布置还是工作推进，无论是取得成绩还是遇到麻烦，他都能心平气和地与团队研讨对策。 而对于各种非议和批评，他也看上去好像充耳不闻，淡定从容，不太在意别人的评头品足，只是认真做好自己的事。 更令下属感激的是，由于某个区域经理的失误导致业绩下滑，整个团队受到董事会严厉批评时，李刚一个人扛住了压力，耐心解释其中原因，主动承担了责任，从而取得了公司对团队的谅解。 这样一年半过去了，张强和李刚都以各自的方式顺利完成了向董事会承诺的目标，公司决定提拔其中一位出任营销总经理。 多数员工支持李刚，原因很简单，因为张强的能干让人佩服，但李刚的钝感力让人更有持久的信心。 而总经理的评价是，张强是个将才，而李刚则是个帅才，敏于心，钝于外，是很多高层看重的稳健型管理者。 如果说敏感力是一种外在的洞察力，那么钝感力则是一种内在的坚持力。相对于洞察力，坚持力是一种更持久的耐力与爆发力。 现在的社会竞争越来越激烈，优胜劣汰成为常态。 保持一定的敏感度固然重要，但更为可贵的是沉住气，排除干扰，坚持不懈地努力。 这就是钝感力之所在，也是为什么职场高手必须拥有很强的钝感力的原因之所在。